[农民的生产规模、诚信状况和饲养监督没有得到很好的执行。当决定从某个农户那里购买猪时，是否进行了诚信检查，是否没有进行实地考察，是否没有预先评估农户的饲养程序，等等。
[2）、双汇集团管控体系不力。随着企业集团规模的扩大，兼并、收购、成立子公司，企业集团的资产数量、员工人数、经营规模等迅速扩张和扩大，管理水平提高，管理难度加大，双汇集团成为中国肉类行业的龙头。各种制度不能说多，也不能说全，但还是有这样的低级错误，所以我们不能不关注制度的执行效果，对制度的执行效果打一个大大的问号。一旦建立了内部控制系统，就需要不断地维护、反馈并定期评估和修订；没有实施效果的内部控制系统是一个失败的系统。
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1、[c] 内部控制制度没有得到监测。不清楚哪个部门负责监督内部控制制度，责任也不明确。特别是在对子公司和分支机构的监督方面，存在着重大差距。没有规范子公司销售行为的制度，或虽有制度但没有有效执行和监督。
2、[四）、是不规范的验收，把关不严。济源双汇的采购员明明知道采购的是问题猪，却依然进行采购，原材料采购如此重要，采购员没有人员监督，不相容职务分离的原则也就不成立了。
3、[五）选人用人不慎，缺乏必要的评价和监督。买家明知使用了瘦肉精，还是决定购买，并在暗访中清楚地解释了他的卑劣行为，把国家法律和人民健康视为儿戏。这种职业道德标准能给双汇集团带来什么，充分揭示了双汇集团只图扩大发展道路而忽视安全，对重要岗位、关键人员的选拔要么没有制度，要么就是骗局。
[六）、产品质量控制体系是一个骗局。"十八项检测十八个放心 "作为双汇在产品质量方面的执行标准，并没有落实和实施，至少是没有完全落实和实施。检验只是为了检查产品是否安全，通过检验并不能发现产品的优良品质，所以我们必须把重点放在质量体系建设的原因上，避免这种灾难性的事件再次发生。